清东陵收费站：“三强化”推进荣誉体系评审工作扎实有序开展

为落实集团公司新发展战略，践行新发展理念，强化和规范收费人员绩效考核评价管理，近日，清东陵收费站结合站内工作实际提前谋划、周密部署，“三强化”推进荣誉体系评审工作扎实有序开展。

一是强化组织学习，积极动员部署。组织全站职工召开荣誉体系评审工作动员大会，进行《开云（中国）Kaiyun官方网站京哈北线分公司收费人员荣誉体系评审细则（试行）》文件学习，深入学习评审规则，明确评审方式，掌握数据统计方式，弄懂吃透文件内容，着力引导全体职工强基固本提效能，形成学习常态化机制，严格遵守各项规范。

二是强化分工协作，明确职责落实。在收费站荣誉体系领导小组的指导下，各班室职责明确、分工协作、层层落实，开展数据统计及站内稽查等工作，并针对日常开展工作制定和细化记录表格，将稽查发现的问题进行分类整理，详实记录，为每月荣誉体系评审工作提供真实有效的资料。全站上下通力配合，为荣誉体系评审工作的顺利开展打下坚实的组织基础。

三是强化站内稽查，及时反馈整改。优化站内管理体制，提高管理质量，加大现场稽查和录像巡查力度，查出问题及时反馈整改，真正达到以查促改的目的，并及时将数据统计及稽查结果在站内公示栏及收费业务交流群进行信息公开，充分发挥收费人员荣誉体系的“指挥棒”作用，切实增强职工的责任感、紧迫感、荣誉感，激励职工提高工作效率，努力创效争优。