“书记项目”引领，经营创效增收

为全面实现以高质量党建引领保障高质量发展的目标，石安分公司党委结合工作实际，发挥党委抓党业融合，“书记项目”引领作用，力求多元经营取得突破，打造具有石安特色的多元化经营模式，为集团公司高质量发展提供石安智慧。

一是坚持统筹推进与协调发展相结合

石安分公司党委全面贯彻落实“五自”经营理念，立足工作实际，加强党建引领经营创效顶层设计，紧紧围绕一条主线—“运用党建优势促进经营创效”，使用两大载体—“党建+经营双融合”和“经营创效先锋岗”，通过三个层面—“支部引领、党员先行、全员带动”，实现党建、经营同频共振，互融互促，引导党员干部职工打破思想藩篱，凝聚改革共识，树立企业思维。

成立以石安分公司党委书记为组长的多种经营领导小组，研究制定《2022年度多种经营实施方案》，明确相关单位（部门）职责，形成班子成员牵头抓，各单位（部门）负责人协同抓，全体员工积极参与的新局面，引导广大党员干部自觉树立先锋意识，持续增强广大党员干部攻坚克难的能力，推动分公司发展提速提质提效。

二是坚持主营业务与多元发展相结合

分公司党委始终坚持“两手抓、两不误”，深挖潜力，开展“千万重卡石安行”活动，各基层党支部抓关键指标，重要节点，层层压实责任，步步推动落实。利用北斗定位综合数据、财务工作站数据综合分析，通过联合主题活动、路站保通保畅、延伸服务系列措施，扎实做好物流运输车辆通行保障，1至8月在新冠疫情等不利因素影响下，上下路重型货车合计约681万辆次。

面临新形势、新要求，各级党员干部在分公司党委带领下，迎难而上，打破思维定式，解决分公司经营难题，勇担当、敢作为，充分依托石安分公司现有技术、人员和资源等“三种优势”,大胆探索，成立河北高速集团交通科技开发有限公司，全力助推集团公司实现“1+N”战略发展重要布局，实现产业高度融合、资源优化配置的战略目标。

三是坚持延伸服务与创新创效相结合

聚焦品牌效益，诠释服务意识。创建“石安惠”主业延伸服务品牌，突出“惠民、利民、便民”，立足司乘所需，拓展服务内容，实现车路通心，互惠共赢。分公司经营管理中心成立党员攻坚团队，发挥党员先锋模范带头作用，仅13天完成石家庄南、藁城兴华路收费站“石安惠”便民服务站建设和室内布置。便民服务站为过路司乘免费提供便民设施、办理ETC及速食商品等延伸服务，运行五个月，为司乘办理ETC1435张，营业收入18.3万元，共帮助、服务司乘4000余人次。

聚焦资源配置，展现竞争意识。石安分公司党委积极开展多元经营工作，引导广大党员干部关注市场开拓，积极参加外部市场询价比选项目—河北高速睿通公司全省复合通行卡（CPC卡）坏卡储存和分拣业务，以党员干部为主体，深入了解客户需求、听取客户意见和建议，用极短时间完成分拣及储存需达到的各项要求，于2022年5月27日顺利与河北睿通公司签订业务合同，合同金额49万元。目前，共收到CPC卡31.1万张，已全部分拣完成，分拣工作得到睿通公司业务负责人认可。这是改制转企以来的一次重大突破，是“甲方转乙方”的企业思维认识更新，是践行“解放思想，奋发进取”的实际行动，进一步体现石安分公司广大党员干部职工创先争优的竞争意识。

聚焦共赢合作，增强市场意识。石安分公司党委发挥“降本增效”这一“指挥棒”作用，探索性开展广告项目，在藁城兴华路、邺城收费站建设地标引路旗20块，收入1.19万元；盘活闲置资产，邯郸互通鱼塘租赁收入20万元，满足市场需求，创造经济效益，展现石安人以坚定的信心推动分公司经营发展不断迈上新高度的市场意识。

喜迎二十大，奋进新征程。石安分公司党委将以 “书记项目”为引领，以“解放思想，奋发进取”大讨论活动为契机，团结带领广大党员干部职工以党建工作创新思维破解经营发展方面难点难题，切实推动党建工作和经营发展深度融合，以更加饱满的精神状态投入经营创效工作，为推动集团公司转型升级和高质量发展贡献力量，为党的二十大胜利召开交出一份实干“答卷”。