7月16日至17日,集团公司党委书记、董事长张建公到宣大分公司、张承张家口(延崇)分公司、张涿分公司开展安全生产督导调研,集团公司办公室主任张鑫,张家口片区单位主要负责同志陪同调研。
张建公一行在张涿分公司详细了解并现场查看了分水岭隧道风机房建设情况和施工进度;在张承张家口(延崇)分公司崇礼南收费站光伏发电项目储能室,详细了解了项目并网发电和收益情况;在宣大分公司查看了深井收费站广场路面病害治理施工现场及无人机巡检情况,了解了新媒体直播运行情况。并在宣大分公司组织召开座谈会,听取了张家口片区单位生产经营及安全稳定工作情况汇报,对三家单位重点时期各项工作给予充分肯定。
张建公要求,一是生产经营要精打细算。在降本上用力,通过降低管理费、电费、能源消耗等实现可控成本持续下降。在增收上发力,抓住暑期黄金期,采取多种举措促进通行费增收,积极宣传集团公司承担的社会责任,树立良好社会形象。二是养护工程要按时推进。加强与养护分公司的沟通,做好派单工作的同时,紧盯项目进度,确保施工计划的刚性执行,各项目工程如期完工。要通过管理的再提升,实现保质量、保工期、降投资的目标。三是安全工作要慎终如始。要转变思想观念,学会换位思考,深刻理解安全生产工作的重要性。严格落实“双控”机制建设,定期开展风险辨识,形成风险分级管控,隐患排查治理闭环管理。四是关键时期要必保稳定。正确对待职工及司乘的合理诉求,做好政策解读,增强认同感和归属感,确保集团公司改革发展大局持续稳定。
会上还对重点时期信访稳定工作提出要求。
各单位表示,将严格落实张建公董事长关于重点时期生产经营和安全稳定工作的部署要求,制定促收增收举措,加强“双控”管理,确保安全稳定,为集团公司高质量发展和高水平安全贡献力量。
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